Kort samengevat: 

Doorlooptijd: 2023 – 2028
Opdrachtgever: Swietelsky-Rail Benelux
Scope: Projectbeheersing, informatiemanagement, GIS

Omvang project

De opwaardering van de Maaslijn, een circa 107 km lange regionale spoorverbinding tussen Nijmegen en Roermond, is een van de grootste infrastructuur verbeteringsprojecten in Nederland. Het traject, met circa 22 000 reizigers per dag, wordt geëlectrificeerd, dubbelsporig waar nodig, en aangepast om hogere spoor­capaciteit, betrouwbaarheid én duurzaamheid te realiseren.

Belangrijke onderdelen van het werk zijn:

• Elektrificatie van het hele traject, waardoor dieseltreinen vervangen worden door snellere en duurzame elektrische treinen, gepland vanaf de zomer van 2028. 

• Verdubbeling van het spoor op vier locaties: Cuijk, Boxmeer, Venray en Reuver. Dit zodat treinen elkaar flexibel kunnen passeren en verstoringen worden beperkt.

• Verbreding van boogcurven, verhoging van de snelheid en verlenging van perrons voor comfortabele, gelijkvloerse toegang tot de trein.

• Veiligheidsmaatregelen bij overwegen, met moderne technieken die de veiligheid rondom meer dan 20 niveauovergangen verbeteren.

• Innovatieve aanlegmethoden, zoals buisfundatie voor bovenleidingsportalen en robuuste informatiesturing via Relatics en ArcGIS in combinatie met data-integraties.

De planning is ambitieus maar helder: fasegewijze uitvoering tussen 2025 en 2027, met focus op het noordelijke traject (Nijmegen–Venlo) in 2025–2026, en voltooiing van het zuidelijke traject (Venlo–Roermond) richting eind 2027. Aansluitend gaan de elektrische treinen rijden vanaf de vernieuwde dienstregeling in 2028.

Onze scope

Binnen project Maaslijn richten wij ons op proces- en informatiemanagement, een cruciale pijler voor het succesvol uitvoeren van complexe infrastructuurprojecten zoals deze. Onze verantwoordelijkheden omvatten:

• Rol manager projectbeheersing: Het coördineren van processen en het bewaken van de voortgang om ervoor te zorgen dat alle projectdoelstellingen binnen het afgesproken tijdsbestek en budget worden gerealiseerd.

• Applicatie inrichting: Het structureren en configureren van het Relatics en ArcGIS om een solide basis te bieden voor het beheer van projectinformatie. Dit omvat het creëren van overzichtelijke workflows en het faciliteren van effectieve samenwerking tussen alle betrokken partijen.

• Data-integraties tussen applicaties: Het bouwen van integraties tussen verschillende softwaretoepassingen om een naadloze uitwisseling van gegevens te waarborgen. Dit verbindt diverse systemen en stroomlijnt processen, waardoor de efficiëntie wordt verhoogd en fouten worden verminderd.

• GIS-specialisme: Het inrichten van de ArcGIS omgeving en faciliteren van geografisch inzicht. Dit doen wij door ontwerpen om te zetten naar ArcGIS-kaarten, openbare bronnen op te nemen in een viewer en analyses ui te voeren die het project ondersteunen bij de besluitvorming en uitvoering.

Door de focus te leggen op deze kernactiviteiten ondersteunen wij een gestroomlijnde uitvoering van het project en dragen wij bij aan het realiseren van de doelstellingen van de realisatie van de Maaslijn. Door invulling te geven aan het gehele spectrum van procesmanagement tot bouwen van maatwerk softwareoplossingen zorgen wij ervoor dat alle projectinformatie toegankelijk, betrouwbaar en goed georganiseerd blijft.

Onze meerwaarde

Bij Digital Construction combineren we diepgaande kennis van projectbeheersing en informatiemanagement met de technologie om het ook écht werkbaar te maken. We brengen niet alleen ervaring mee uit vergelijkbare projecten in de infra- en bouwsector, maar we nemen ook de juiste tools, methodes en systeemkennis mee het project in.

Wat ons onderscheidt is de vertaalslag naar de praktijk: we begrijpen hoe processen op papier werken, maar nog beter hoe ze in de uitvoering moeten aansluiten op de werkelijkheid. Denk aan het effectief inrichten van Relatics en ArcGIS, het verbinden van databronnen zoals SharePoint en ACC, en het bouwen van werkende integraties tussen systemen. Niet als doel op zich, maar als middel om grip te houden op voortgang, risico’s en kwaliteit.

Onze kracht ligt in het meedenken én dóórpakken, zodat techniek geen obstakel is, maar een versneller van het projectresultaat.